一、油田工程中常見問(wèn)題

1.1外部因素影響方面

青海油田業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)深度不夠，主觀地認(rèn)為油田的建設(shè)工程中不需要出現(xiàn)監(jiān)理這個(gè)過(guò)程，還有一些認(rèn)為只要對(duì)工程進(jìn)行工程監(jiān)理工作，武斷地認(rèn)為只要保證工程的質(zhì)量就沒(méi)有問(wèn)題了。這種想法導(dǎo)致了錯(cuò)誤的結(jié)果出現(xiàn)。

1.2內(nèi)部影響因素

不能夠科學(xué)地定位監(jiān)理單位的職能。其原因在于我國(guó)的監(jiān)理工程質(zhì)量工作起步很晚，一直以來(lái)都是把工作的重點(diǎn)和重心放在了對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)理上面。油田企業(yè)中本來(lái)就存在質(zhì)量管理不利的局面，還推卸責(zé)任，這樣就想當(dāng)然的把責(zé)任推給工程的監(jiān)理單位，導(dǎo)致監(jiān)理單位混淆了自己的工作對(duì)象，把主要的精力用來(lái)管理自己的企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有查找到原因所在，影響了工程的監(jiān)理和工程的質(zhì)量?jī)?nèi)部問(wèn)題。在監(jiān)理單位中一些人是沒(méi)有業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理素質(zhì)的，造成工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)。監(jiān)理單位的工程師主要是協(xié)同油田業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量、投資項(xiàng)目、工程的質(zhì)量方面、工程的質(zhì)量目標(biāo)方面進(jìn)行合理科學(xué)的控制，使得工程各方面的質(zhì)量和目標(biāo)符合油田業(yè)主的要求。由此可以得出，在監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師一定要具有相應(yīng)的施工管理水平和素質(zhì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)和法律等有一定的了解。青海油田監(jiān)理單位注意到了人才的作用，引進(jìn)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，實(shí)踐能力相對(duì)薄弱，綜合能力不夠。不能及時(shí)地和油田業(yè)主進(jìn)行溝通，難以解答油田業(yè)主的咨詢和項(xiàng)目的難題，在項(xiàng)目管理上存在不足。

二、提高青海油田監(jiān)理的對(duì)策

2.1油田業(yè)主要在根本上轉(zhuǎn)變觀念，改變過(guò)去陳舊的觀念，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

而油田的監(jiān)理單位在其中也是有著重要的作用。油田工程監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是為油田業(yè)主進(jìn)行服務(wù)，為油田業(yè)主解決工程中遇到的難題和質(zhì)量上的監(jiān)管，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督。油田業(yè)主應(yīng)該看到的是監(jiān)理單位的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，給予監(jiān)理單位更多的職能。為監(jiān)理單位多方面的工作打下基礎(chǔ)。這樣監(jiān)理單位的工作范圍就能更加的廣泛，為油田業(yè)主提供更多的服務(wù)，減少業(yè)主在工程建設(shè)過(guò)程中的損耗。

2.2科學(xué)而規(guī)范的操作監(jiān)理工作

首先監(jiān)理單位一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，油田業(yè)主從來(lái)都是油田項(xiàng)目的決策者。監(jiān)理單位主要的工作內(nèi)容就是按照業(yè)主的業(yè)務(wù)要求進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)油田工程中技術(shù)和工程本身進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督的權(quán)力來(lái)源于油田業(yè)主，對(duì)于多出的要求，不能一味的容忍，及時(shí)地向油田業(yè)主進(jìn)行溝通。監(jiān)理工作涉及的方面很多，不僅僅是對(duì)施工階段進(jìn)行監(jiān)督，在工程的規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)實(shí)施階段都應(yīng)該參與進(jìn)去。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮自己的監(jiān)理職能，不斷地提高自己的水準(zhǔn)。為油田業(yè)主解決各方面的問(wèn)題。由此得出，監(jiān)理工作實(shí)際是對(duì)油田一系列操作的監(jiān)督管理，穿插在石油項(xiàng)目的各個(gè)階段中。監(jiān)理單位還要加強(qiáng)自身和建設(shè)單位等的聯(lián)系，積極地尋求合作方式，為把監(jiān)理工作做得更好，做出自己的貢獻(xiàn)。

2.3引進(jìn)高素質(zhì)人才，注重人才培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展的根本在于人才問(wèn)題的解決。綜合型人才是監(jiān)理單位最需要的，監(jiān)理單位要積極地吸收各方面的高素質(zhì)人才，加強(qiáng)人才的培訓(xùn)計(jì)劃。監(jiān)理工程單位要組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，多進(jìn)行培訓(xùn)，提高人員的工作能力和業(yè)務(wù)處理能力。監(jiān)理工作中最重要的環(huán)節(jié)就是監(jiān)理工程師的存在。由此我們得出監(jiān)理工程師一定要提升自己的工程管理能力，為提供高水準(zhǔn)的監(jiān)理工作提供很好的基礎(chǔ)。管理工作在時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越重要，監(jiān)理工程師要在平時(shí)多進(jìn)行學(xué)習(xí)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，監(jiān)理工程師如果不能及時(shí)地轉(zhuǎn)變自己的思維方式和處理問(wèn)題的能力，按照舊思路去進(jìn)行工作，很難取得突破。時(shí)代在發(fā)展、科學(xué)的變化日新月異，監(jiān)理工程師要有遠(yuǎn)見，不能活在當(dāng)前的思維模式中，不斷地總結(jié)自己工作中存在的不足，對(duì)自己的實(shí)踐能力進(jìn)行補(bǔ)足。在責(zé)任感和職業(yè)道德的養(yǎng)成方面，也要加強(qiáng)培養(yǎng)，為自己的工作努力，為油田業(yè)主提供更好更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.4對(duì)監(jiān)理單位的人員要加強(qiáng)管理

監(jiān)理工作也是服務(wù)工作的一種，是一種高智能的服務(wù)工作。在其中，工作人員不僅僅要具備必要的監(jiān)理技術(shù)和一定的法律意識(shí)，還要注意主觀能動(dòng)性和客觀上的結(jié)合，也就是實(shí)踐和理論相結(jié)合。一定要形成一個(gè)系統(tǒng)的人力資源管理。科學(xué)地進(jìn)行人力管理，適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制，用優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)實(shí)施完善，尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律性。油田監(jiān)理單位也是在其中的，企業(yè)同樣要加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的完善和提高。監(jiān)理單位要建立合理的人力系統(tǒng)，充分利用人才，做到人盡其才。減少人才組合不適合的局面，有效的進(jìn)行企業(yè)管理。

當(dāng)前石油建設(shè)中面臨著眾多的挑戰(zhàn)，做好石油監(jiān)管工作勢(shì)在必行，也是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的今天，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，油田監(jiān)理單位的工作同時(shí)迎來(lái)了更大的發(fā)展契機(jī)和機(jī)遇。我們應(yīng)該積極地使用高新的科技，更好的管理和更好的技術(shù)，為全面提高石油監(jiān)理工作提出切實(shí)可行的措施，為社會(huì)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。