一、監(jiān)理責任風險管理存在的問題

1.1缺乏與實際項目相適應的風險管理能力

電力土木工程建設是一項專業(yè)技術性強、風險性高、涉及面廣、施工協(xié)調復雜的工程項目，因此，對監(jiān)理單位的人員素質和技術要求也很高，要求監(jiān)理單位人員必須具備足夠的經驗和技術來對整個項目進行風險管理控制，但實際中，監(jiān)理單位往往沒能具備與工程項目相匹配的風險管理策略和措施，導致在出現(xiàn)風險的時候，缺乏應變能力、無從應對，造成工程質量不穩(wěn)而引發(fā)損失。

1.2風險管理多為事后控制

缺乏預見性和主動，面對復雜、龐大的電力土木工程建設，缺乏資質的監(jiān)理單位在對風險的預測和評估方面顯得捉襟見肘，缺乏全方位、多角度的系統(tǒng)風險管理機制，不能從根本上預見存在的風險性，也就不能主動制定相應措施防范風險。

1.3缺乏整體風險管理策略

監(jiān)理工作是一項需要從大處著眼、整體把控的工作，但是在實際的風險管理中，大部分的監(jiān)理工作和精力都放在了具體事務的風險管理中而忽視了整體把握、全面統(tǒng)籌項目的風險組合相互之間的關系，從而導致人力、物力、財力等資源得不到有效分配，達不到整體的風險管理目標。

1.4風險管理職責不明晰

目前的風險管理職能、職責基本都是分布在不同的崗位之中，而沒有提出明確的要求，針對不同風險管理層面進行崗位職責要求，在制定考核和激勵機制的時候也未明確提出風險管理的內容，因此導致保障風險管理順利運行職能架構的缺乏。

二、工程建設監(jiān)理防范責任風險措施

2.1消除風險源

根據(jù)專業(yè)的分析預測評估，判斷出監(jiān)理風險所在的風險源，在監(jiān)理過程中通過改變監(jiān)理的條件或是改變監(jiān)理的行為方式，盡量避開可能存在的風險，從源頭上消除風險發(fā)生的可能性。能成功地消除風險源頭，扼制風險發(fā)生的可能性，則可以防止事故的發(fā)生，減少監(jiān)理方承擔事故責任的風險。比如，施工單位為降低成本，獲取更多的利潤，會選擇把一些專業(yè)工程分包給能力經驗不足的施工隊伍，這時候監(jiān)理方就應該拒絕這種行為，在自己的責任范圍內消除風險源，減低責任風險，如果不制止這種做法，一旦發(fā)生后果，則是監(jiān)理工作不到位，需要承擔相應的責任。但是實際上，并不是所有的風險潛在性都可以消除的。

2.3控制損失

作為監(jiān)理方應該對電力土木工程建設中容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)有充分的把握，對潛在風險采取主動出擊的方式，采取損失防范為主、損失抑制為輔的措施，確保以最小的經濟成本獲取最大安全保障，最大限度地保證風險損失最小化。預防就是上面提到的避開風險源，消除風險因素。抑制風險就是在事故已經發(fā)生的情況下，抑制其擴散的速度和范圍，避免遭受進一步損失，這里需要相關的作業(yè)人員加強安全意識，杜絕由于人為因素造成的損失。比如，電力土木工程建設過程中需要挖孔樁，挖孔樁時孔底的空氣質量都比較差、環(huán)境惡劣，很容易發(fā)生窒息中毒事故，所以，作為監(jiān)理方應該做好對孔底環(huán)境的安全檢測記錄工作，適當增加通風設備保持底孔的通風透氣，避免傷亡事故的發(fā)生；而且要做好事故發(fā)生后的應急預案，防止事故發(fā)生后陷入混亂，影響救援工作，造成更大范圍的損害。

目前，我國建設監(jiān)理單位在電力土木工程監(jiān)理項目實施風險管理實踐中，在風險識別、風險控制方面的理論經驗還是處于薄弱階段，因此，作為建設監(jiān)理單位首先應該全面提升監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平和增強監(jiān)理人員的責任意識，對電力土木工程建設項目實施的特點進行充分了解，做好風險評估工作，并針對電力土木工程建設監(jiān)理過程做好相關的風險控制對策。