聯(lián)合招標工作內(nèi)容，職責與分工

施工總承包單位是組織實施聯(lián)合招標活動的主體，再多合同段條件下，合同段工程規(guī)模較大的總包單位宜作為牽頭人。牽頭人作為組織實施聯(lián)合招標活動的代表，其主要工作包括：牽頭開展招標代理委托；牽頭編制項目招標工作計劃；及合同段招標方案；組織編制招標過程文件；牽頭協(xié)調(diào)處置招標過程事項；與各參建單位開展協(xié)調(diào)；組織召開招標協(xié)調(diào)例會或論證會；組織獲取招標前置條件以及與主管部門開展溝通與協(xié)調(diào)等。

監(jiān)理單位作為直接管理主體對聯(lián)合招標活動實施管理。由于聯(lián)合招標活動涉及工程質(zhì)量，進度，投資，風險等管理內(nèi)容，應將監(jiān)理單位管理過程作為管理單位在聯(lián)合招標活動中履行確認義務的前提和基礎。建立管理過程應主要包括：審核經(jīng)總包單位上報的招標過程文件；組織并主持招標工作會議；協(xié)調(diào)處置招標各有關(guān)事項；配合總包及建設單位獲取招標前置條件。總體而言，監(jiān)理單位應對聯(lián)合招標過程實施監(jiān)督，提出管理要求并監(jiān)督落實；與各建設單位保持協(xié)調(diào)；對聯(lián)合招標開展開展考核與評價等。

建設單位及其委托的管理單位對聯(lián)合招標活動實施全面監(jiān)管，內(nèi)容主要包括：提出聯(lián)合招標工作各項管理要求，督促各參建單位落實；對招標過程文件進行審查及最終確認；協(xié)調(diào)處置相關(guān)事項；對重大問題形成決策，提出處置意見；與各參建單位開展溝通，協(xié)調(diào)；為總包及監(jiān)理單位開展聯(lián)合招標工作創(chuàng)造條件以及協(xié)助履行招標簽章手續(xù)等。