組織管理制度

億誠建設項目管理有限公司作為專業(yè)工程監(jiān)理公司，擁有十年行業(yè)豐富經(jīng)驗，如果您有任何關于工程監(jiān)理的問題，可以撥打4001830060（全國免費電話）進行咨詢。

1、分包單位現(xiàn)場負責人

必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能。未經(jīng)業(yè)主和總包方的批準不得隨意更換，其間有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)總包方項目生產(chǎn)經(jīng)理批準。

2、現(xiàn)場管理

必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及總包方要求。(測量員和試驗員只針對土建類)

3、人員管理

從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場。不得擅自更換和變更主要管理人員。

4、分包單位

尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。

5、現(xiàn)場施工

如分包單位現(xiàn)場施工連續(xù)2個月達不到合同規(guī)定和總包方要求或管理處于失控狀態(tài)，分包單位必須另換業(yè)主、總包認可的其他人擔任現(xiàn)場負責人，保證施工的正常進行。

6、會議活動

分包單位管理人員必須準時參加業(yè)主、監(jiān)理、總包方組織的有關會議或活動，合同有約定駐場的人員，按缺勤一天處理處罰。

7、問題處理

分包單位有關現(xiàn)場施工生產(chǎn)各方面的任何事情都必須首先同總包工程部聯(lián)系處理，需要總包方其它部門處理的問題，由總包工程部同其他部門聯(lián)系解決。

8、報批手續(xù)

分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報總包工程部批準，然后再經(jīng)其它相關部門辦理有關手續(xù)。

9、施工方案

分包單位任何人無權更改施工方案和經(jīng)總包已批準的施工計劃。如需變動必須事先征得總包批準，否則視為不服從總包管理，總包將對分包單位進行處罰。

10、施工現(xiàn)場布置

任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)總包方生產(chǎn)經(jīng)理批準后方可實施。

11、緊急情況或事故

無論何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場協(xié)助總包組織應急行動并做好事后的處理。

12、上崗證書

各分包單位雇傭的特殊工種的工人和操作工人應受過專門的培訓并已取得政府有關管理機構制度的上崗證書。這些特殊工種包含但不限于：電工、焊工、起重工、鍋爐工、塔吊司機、信號工、架子工、試驗工、測量工、防水工、爆破作業(yè)人員、施工機械操作人員等。

13、假期值班

元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等國定假，分包單位提前一個星期向總包上報現(xiàn)場人員值班表情況，嚴格按值班表要求內容填報。

14、必須嚴格執(zhí)行總包的各項管理制度，及時填報各種表格及報表。