招標(biāo)代理機構(gòu):項目經(jīng)理各階段任務(wù)-項目部成立階段
億誠建設(shè)項目管理有限公司作為專業(yè)的招標(biāo)代理機構(gòu),擁有十年行業(yè)豐富經(jīng)驗。如果您有任何關(guān)于政府采購、招標(biāo)代理的問題,可以撥打4001830060(全國免費電話)進行咨詢。
做項目經(jīng)理可萬萬不能盲目。只有搞清楚了,才能將工作做得有條不紊、沒有疏漏。
項目經(jīng)理各階段任務(wù)-項目部成立階段
階段性工作
組建項目組
制定項目目標(biāo)策劃
項目經(jīng)理的任務(wù)
擬定項目組成員
組織編制項目策劃、分解項目目標(biāo)
設(shè)計目標(biāo)分解
采購進度目標(biāo)分解
施工進度目標(biāo)分解
分包資源進度目標(biāo)分解
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