價值工程對工程造價實行有效控制的措施
一、創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計方案
國內(nèi)大量建筑因為設(shè)計、材料選擇的不合理,導(dǎo)致功能價值得不到發(fā)揮、建筑材料消耗大、建設(shè)造價高,最終造成資源浪費,效益差甚至陷入長期虧損。資料數(shù)據(jù)和實踐證明,工程造價控制的重點應(yīng)集中在各環(huán)節(jié)的前期階段,例如在決策和設(shè)計的期間。按照部分發(fā)達國家的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析,設(shè)計費用通常僅占建設(shè)工程項目整體費用的1%甚至更少,可恰是因為這不足1%的費用卻嚴重影響著后期的建設(shè)造價,影響程度甚至超過75%。然而長久以來,部分投資者容易忽視工程項目前期設(shè)計階段的造價控制,而把重點放在項目實施后的不同階段上。長此以往,效果往往不盡人意,并拉大了與實現(xiàn)目標的距離。將控制重心放在方案設(shè)計階段,會有效控制工程造價,降低成本,獲取效益,以達到事半功倍的效果。
二、改善產(chǎn)品功能
建筑產(chǎn)品功能過于單一、建筑功能過剩導(dǎo)致造價過高和使用率低是當(dāng)前建設(shè)投資存在的問題。合理的功能設(shè)計不僅符合業(yè)主要求,節(jié)約資源成本,同時確保市場資源的高效行使,并求得建筑的最大經(jīng)濟價值。價值工程指導(dǎo)創(chuàng)新技術(shù),要求我們著重提高建筑的功能,控制成本提高產(chǎn)品價值。根據(jù)V=F/C,價值與成本成反比,一種產(chǎn)品只有在滿足用戶的使用要求,產(chǎn)品壽命周期成本最低的情況下,才能給用戶和企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。
三、材料選擇
建筑材料是建筑產(chǎn)品形成的物質(zhì)基礎(chǔ)條件,材料的選擇是否得當(dāng)直接關(guān)系到建筑成本與質(zhì)量的高低。建材的消耗費用通常要占到建設(shè)工程總費用的60%-70%,運用價值工程管理材料至少可以降低工程造價的25%。在整個設(shè)計階段應(yīng)用價值工程對工程材料進行研討,提高建筑材料的使用性能和水平,降低建筑材料使用成本和減少材料浪費,以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展,獲得良好投資效益。在傳統(tǒng)的建筑觀念中,認為需要提高建筑質(zhì)量就必須要使用價格高的材料。根據(jù)價值工程原理,為材料使用提供多種選擇,尋找外觀特性都相似且能互為替代的建材,從功能和成本要求方面優(yōu)化設(shè)計方案。從材料入手,選擇滿足功能而又符合質(zhì)量要求的高性價比材料,完善優(yōu)化材料使用,一方面既滿足使用者需要的功能,另一方面又可以更好地減低采購、施工等費用。
四、項目實施階段
在項目實施階段,通過更新施工工藝和優(yōu)化選擇施工組織設(shè)計方案,提高現(xiàn)場作業(yè)人員價值和場地的作業(yè)功能,能有效地控制工程造價。項目施工階段的造價可控范圍大概在項目預(yù)算總造價的5%-25%左右。施工前期做好相關(guān)技術(shù)交底工作,熟悉地質(zhì)勘查報告和施工圖紙并匯總研究,敦促施工人員在施工中遵守施工程序,減少因施工不當(dāng)而引起施工成本增加。價值工程通過對成本功能的分析,合理安排施工人員,合理安排材料進場,指導(dǎo)項目施工階段管理,保證施工過程質(zhì)量并合理降低施工成本。
價值工程對工程造價的控制就是分析研究對象的最低壽命周期成本,并側(cè)重于滿足并提高建筑所需的使用功能,來提升建筑的價值,得到建設(shè)綜合投資收益。在目前大環(huán)境下,經(jīng)濟增長放緩,物價指數(shù)上升,價值工程無疑是創(chuàng)新優(yōu)化設(shè)計方案、加強施工科學(xué)管理、提升技術(shù)水平的一種有效方法。價值工程適應(yīng)于當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)下的新要求,控制好工程造價的同時,使建筑的質(zhì)量、功能和科技水平得到相應(yīng)的提高,可為投資者投資提供最佳的方案,節(jié)約資金,減少建筑資源浪費,促進資源整合和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,使投資者獲得良好的社會和經(jīng)濟效益。
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