（1）決策環(huán)節(jié)；決策在現(xiàn)代建設(shè)工程造價管理中十分重要，造價管理不僅能針對成本發(fā)生環(huán)節(jié)進(jìn)行管理干預(yù)，還全面應(yīng)用于建設(shè)工程的所有環(huán)節(jié)，只有全面地對工程進(jìn)行造價控制才可以實(shí)現(xiàn)造價管理工作效果的最佳化。工程決策環(huán)節(jié)是建設(shè)工程的起始環(huán)節(jié)，也是工程造價的首要工作。在工程決策階段應(yīng)基于建設(shè)工程的實(shí)際內(nèi)容，確定工程造價工作管理目標(biāo)和價值計(jì)量方法，隨后基于上述數(shù)據(jù)制定決策階段的造價方案。決策環(huán)節(jié)的工程造價管理干預(yù)可以提高工程決策質(zhì)量，并對后續(xù)階段的工程造價管理工作有正面的推進(jìn)作用。

（2）設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)；高質(zhì)量的現(xiàn)代工程造價管理工作涵蓋建設(shè)工程的全部環(huán)節(jié)，僅僅針對成本產(chǎn)生環(huán)節(jié)的造價管理工作是不健全的，也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的造價管理成果。不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制，提高企業(yè)盈利水平。建設(shè)工程施工前設(shè)計(jì)階段是基于建設(shè)目標(biāo)和施工環(huán)境制定的工程施工流程以及技術(shù)方案，該環(huán)節(jié)雖然沒有直接產(chǎn)生成本，但卻決定后續(xù)施工中所有的成本產(chǎn)出，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行對應(yīng)的造價管理干預(yù)是有效控制工程實(shí)際施工成本的關(guān)鍵工作，設(shè)計(jì)階段的工程造價管理應(yīng)由以下方面入手。我國建設(shè)工程的造價管理普遍存在一些不良現(xiàn)象，部分企業(yè)雖然在施工設(shè)計(jì)階段進(jìn)行了工程造價管理，但仍存在諸多問題。首先企業(yè)在造價管理工作方面投入資金較少，導(dǎo)致許多工程造價手段受成本問題無法順利實(shí)施；其次造價管理工作人員水平不足，缺乏經(jīng)濟(jì)敏感性，無法在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)潛在存在的成本失衡問題，最后部分工程造價人員雖然具備合格的造價管理水平，但缺乏對施工技術(shù)的必要掌握，無法發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)中存在的與實(shí)際情況脫離的實(shí)際內(nèi)容，在實(shí)際施工中出現(xiàn)無法預(yù)測工程變更情況，最終導(dǎo)致造價管理失衡。

（3）施工環(huán)節(jié)；建設(shè)工程的施工環(huán)節(jié)是成本產(chǎn)生的密集環(huán)節(jié)，也是工程造價的重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)。建設(shè)工程造價的主要難點(diǎn)以及普遍存在的問題多數(shù)產(chǎn)生于施工環(huán)節(jié)中。受建設(shè)工程特點(diǎn)決定，建設(shè)工程施工環(huán)境復(fù)雜，設(shè)計(jì)方案難以對施工中產(chǎn)生的各類情況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)估，最終導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)中突發(fā)事件較多，工程造價管理難度也較高。如施工操作人員對施工設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行力度對造價成本有直接影響，施工監(jiān)理人的管理水平也為建設(shè)工程施工帶來諸多變數(shù)。

（4）竣工環(huán)節(jié)；竣工環(huán)節(jié)是整個工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的最后一個環(huán)節(jié)。許多建筑企業(yè)在施工過程中，不注重對竣工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，容易在竣工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種各樣的問題。具體來說，在工程項(xiàng)目的竣工環(huán)節(jié)，工作人員需要及時將工程的變更進(jìn)行上報，并且在圖紙檢驗(yàn)的過程中充分反映。但是如果說工作人員缺乏專業(yè)的工作素質(zhì)或者存在一些不正當(dāng)?shù)男睦恚腿菀壮霈F(xiàn)竣工結(jié)算艱難的問題。這樣一來，竣工環(huán)節(jié)中的工作量就會變的更大，進(jìn)而造成工期延長、工程造價難以控制的現(xiàn)象。