工程造價(jià)，主要就是指在各個(gè)建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，人工費(fèi)、材料費(fèi)與施工機(jī)械費(fèi)用的整合。另外，工程造價(jià)只認(rèn)可工程承包的價(jià)格，并作為建筑工程招標(biāo)時(shí)雙方都認(rèn)可的價(jià)格。在整個(gè)工程項(xiàng)目當(dāng)中，工程造價(jià)都占據(jù)著十分重要的地位。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化速度較快，為了不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，減少成本的支出，單位就要開展全方位的成本計(jì)算與控制工作，并合理地開展工程造價(jià)工作，采用針對(duì)性較強(qiáng)的控制手段，對(duì)固定資產(chǎn)的投入與開支進(jìn)行管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程造價(jià)的基礎(chǔ)因素，確保工程建設(shè)順利開展。

1影響工程造價(jià)的主要因素

1.1工程造價(jià)的構(gòu)成要素。

由于工程費(fèi)用由設(shè)備材料費(fèi)用、人工費(fèi)組成，在實(shí)際的施工管理過程中并不會(huì)產(chǎn)生直接的費(fèi)用，因此，將企業(yè)的管理費(fèi)用納入其中，也決定了間接費(fèi)用的開支不會(huì)對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)生直接的影響。但是仍然是工程造價(jià)的一部分，能夠?yàn)楹罄m(xù)的建設(shè)工作提供組織管理。通過不斷加強(qiáng)建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)間接費(fèi)用的支出進(jìn)行控制，針對(duì)建筑企業(yè)在工程竣工之后獲得的利潤(rùn)分析，大都是在工程竣工之后才能獲得的基本效益，也是參建單位的投資利潤(rùn)。要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就要在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上，盡可能降低成本的支出，逐步實(shí)現(xiàn)承包商與投資者的基礎(chǔ)目標(biāo)，對(duì)影響實(shí)際利潤(rùn)的因素進(jìn)行控制。

1.2市場(chǎng)因素的影響。

在開展建設(shè)工程時(shí)，從工程造價(jià)的構(gòu)成要素進(jìn)行分析，市場(chǎng)的變化情況也會(huì)對(duì)生產(chǎn)要素產(chǎn)生直接的影響。就大多數(shù)工程建設(shè)的情況進(jìn)行分析，存在人力資源供大于求的現(xiàn)象，勞動(dòng)力市場(chǎng)的資金需求也直線上漲。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，工程建設(shè)市場(chǎng)的人工費(fèi)用也不會(huì)發(fā)生太大的變化。與此同時(shí)，基于我國(guó)相關(guān)法律的背景下，人工費(fèi)用是接受政府調(diào)整的，價(jià)格的彈性不大。

1.3經(jīng)營(yíng)管理因素的影響。

在開展各項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的時(shí)候，工作內(nèi)容的管理就是需要結(jié)合計(jì)價(jià)的依據(jù)，選擇合理的竣工結(jié)算方式，結(jié)合工程項(xiàng)目的規(guī)模與類型，確定市場(chǎng)的定價(jià)。在簽訂建筑合同的時(shí)候，要了解其中的建設(shè)施工要點(diǎn)，并秉承公平性、公開性的原則，在遵循我國(guó)基本法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，降低合同簽訂可能給工程造價(jià)造成的影響，不斷提高工程造價(jià)的管理水平。與此同時(shí)，開展對(duì)資金的合理控制具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，不僅要實(shí)行統(tǒng)一的管控，還要在競(jìng)標(biāo)成功之后，由財(cái)務(wù)人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金進(jìn)行管控，并成立單獨(dú)的項(xiàng)目成本管理機(jī)制。針對(duì)資金的支出情況，要加大監(jiān)督與控制力度，各個(gè)部門也要對(duì)項(xiàng)目的資金支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且由審核部門對(duì)支出的資金做出規(guī)律性的審查。在保證沒有錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，對(duì)施工之外的開支進(jìn)行控制。

2工程造價(jià)的合理控制方法

2.1利用健全的控制機(jī)制，控制工程成本支出。

要想對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行科學(xué)化的管控，就要逐步實(shí)行合理的控制目標(biāo)。在此過程中，人員費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用都屬于工程的成本費(fèi)用支出。所以，要利用有效的控制方式，開展全面的控制工作。從宏觀的角度進(jìn)行分析，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制工作，在創(chuàng)新管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的成本進(jìn)行有效的控制，注重以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①對(duì)工程建設(shè)需要的材料購買地進(jìn)行控制，盡可能選擇比較近的購買地點(diǎn)，從根本上減少運(yùn)輸費(fèi)用的支出。②在采購建筑材料之前，相關(guān)的工作人員要開展全面的市場(chǎng)調(diào)研工作，了解材料成本價(jià)格，盡量使用較低的價(jià)格獲取到最優(yōu)的建筑材料。如果以上兩點(diǎn)都不能保證材料的一致性，就需要利用恰當(dāng)?shù)姆绞浇鉀Q其中的矛盾。在材料管理的同時(shí)，要開展合理的控制工作，避免因材料潮濕等因素導(dǎo)致的損壞。在對(duì)人力成本進(jìn)行控制的時(shí)候，合理安排施工人員，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的問題。在工程建設(shè)的過程中，人工費(fèi)用占比較大，要想對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，就要控制人員費(fèi)用的支出，與施工人員簽訂勞動(dòng)合同，還可以利用合同的形式，不斷提升施工人員的效益。針對(duì)工程建設(shè)過程中使用的機(jī)械設(shè)備，可以采用租賃的形式，不僅可以節(jié)省維修大型設(shè)備的費(fèi)用，還能夠降低成本支出，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。

2.2加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的控制力度，合理控制工程造價(jià)。

建筑單位在開展招投標(biāo)活動(dòng)的時(shí)候，沒有開展有效的控制，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響，相關(guān)部門要想控制出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，就要建立完善的招標(biāo)管理制度，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題，堅(jiān)決不能選擇惡意降低價(jià)格，選用低質(zhì)量材料的建筑企業(yè)。因此，只有合理的招標(biāo)，并對(duì)各個(gè)單位的資格進(jìn)行審查，才能夠?yàn)殚_展造價(jià)預(yù)算工作奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。造價(jià)人員要了解各個(gè)單位的施工資質(zhì)、施工質(zhì)量等，并開展全面的核查工作，杜絕資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的單位開展項(xiàng)目的建設(shè)。在編制招標(biāo)文件的時(shí)候，要對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的核查，并建立工程量的計(jì)劃，了解投標(biāo)的底價(jià)，杜絕給工程項(xiàng)目留下安全隱患問題。

2.3加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)期間的控制。

在實(shí)際的工程建設(shè)階段，單位要對(duì)建設(shè)資金的金額進(jìn)行有效的控制，并了解工程設(shè)計(jì)的原則，設(shè)計(jì)人員要從全局性的角度入手，結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)計(jì)出多種方案，并選擇合理的工作模式。在制定設(shè)計(jì)方案的過程中，要了解基本的限額標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)歸納到考慮的范圍當(dāng)中，結(jié)合規(guī)定的限額設(shè)計(jì)圖紙。與此同時(shí)，對(duì)將來施工過程中的預(yù)算進(jìn)行全面的考慮，為了不斷實(shí)現(xiàn)預(yù)算的設(shè)計(jì)工作，就要盡可能明確選用的標(biāo)準(zhǔn)，以避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問題，減少成本的支出。

2.4做好工程竣工結(jié)算過程的控制工作。

在工程竣工結(jié)算的過程中，發(fā)包方要根據(jù)事先簽訂的合同，向承包方支付工程費(fèi)用，由于建筑施工過程中有許多不確定的問題，工程設(shè)計(jì)變更勢(shì)在必行。但與此同時(shí)，在施工過程中的變化，都需要在進(jìn)行索賠的過程中確認(rèn)。在項(xiàng)目工程結(jié)束之后，承包方要在設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工變更情況，對(duì)工程造價(jià)的使用情況進(jìn)行調(diào)整。所以，建筑承包合同并不是一直不變的，而是在工程完工之后，還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此，在對(duì)工程竣工進(jìn)行結(jié)算的過程中，要給予造價(jià)足夠的重視，以便實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

在開展工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的時(shí)候，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，會(huì)對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度起到相應(yīng)的促進(jìn)作用，能夠不斷提升工程質(zhì)量，還能夠保證投資活動(dòng)的合理性，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，建設(shè)單位要結(jié)合對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的重要因素，開展針對(duì)性較強(qiáng)的控制工作，還要開展對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效管理，以不斷提升工程造價(jià)的科學(xué)性與高效性，不斷創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值。