隨著BIM在我國的廣泛應用，與之相呼應的職位也孕育而生，除了比較讓大家熟知的BIM建模師、BIM工程師之外，BIM項目經(jīng)理也備受關注，今天就與各位聊聊BIM項目經(jīng)理是什么?具體做哪些工作?

BIM項目經(jīng)理一職，可根據(jù)契約內容，由業(yè)主或項目團隊指派，可能的職責項目可細列如下，但業(yè)主或項目團隊應根據(jù)項目需求的不同，調整職務內容：

協(xié)助業(yè)主訂定【BIM應用執(zhí)行計劃書】，確保規(guī)章的一致性及計劃的持續(xù)進展，并按照BIM執(zhí)行計劃的要求，執(zhí)行相關責任及職務。

維護并授予相關人員適當之權限(包括建置、刪除、修改)，以免在檔案交換、維護及歸檔時產(chǎn)生數(shù)據(jù)丟失或毀損的情形。

針對模型管理訂立規(guī)范，其中包括(但不受限于)：模型原點、坐標系統(tǒng)及測量單位、模型命名、定期發(fā)布已授權之階段性模型給項目團隊、引導模型整合會議(包含沖突分析)/及提交定期沖突檢測報告

其他事項的確認包含：模型儲存空間解決方案、模型版本、模型權限、模型整合

BIM項目經(jīng)理具體工作內容，應該包括以下內容：

收集、協(xié)調所提交的BIM模型及模型交換、驗證檔案的完成度與使用性、確認檔案遵守協(xié)議規(guī)范及/或BIM執(zhí)行計劃、維護每筆已接收檔案的紀錄備份。

采取必要的預防措施，亦即提出或指定BIM協(xié)同環(huán)境中的需求規(guī)范，來確保沒有兼容性的問題，例如(但不受限于)硬件、軟件、許可、文件格式的需求。

協(xié)助決定【BIM模型】及相關交付文件的審查機制。

建立數(shù)據(jù)保密安全規(guī)范，以免項目團隊或外部因素造成數(shù)據(jù)毀損、病毒感染、數(shù)據(jù)誤用或傳遞損壞。

儲存于網(wǎng)絡服務器的BIM項目數(shù)據(jù)定期備份。

定期執(zhí)行數(shù)據(jù)系統(tǒng)掃描以維護模型數(shù)據(jù)之安全性。

記錄、報告任何與模型相關的事件(包含，但不受限于發(fā)生在模型外而導致模型受到攻擊的事件)，并采取行動以保護模型。

維護BIM檔案使其按照訂定之協(xié)議進行歸檔及存取。

按照訂定之契約和BIM項目執(zhí)行計劃，確保模型的質量。

若有職位異動發(fā)生時，在業(yè)主指定的時間點，無條件將BIM項目經(jīng)理擁有、監(jiān)督及控制之所有有形或無形的產(chǎn)物及信息，轉移給續(xù)任的BIM項目經(jīng)理。

那么bim經(jīng)理都需要知道哪些事情呢

1.學會旋轉模型并不算什么。BIM真正的價值不在于你電腦的配置有多好或者你的顯卡有多棒。

提升你的溝通技巧和演示技巧，最重要的是，聆聽問題。作為演示團隊中的關鍵成員是一種榮耀因為你代表了你所屬公司的過去以及未來。尊重未來的BIM戰(zhàn)略就像你尊重公司過去的歷史一樣。

2.當談到BIM戰(zhàn)略時，你需要清楚地進行表達。

許多BIM經(jīng)理精心制作了一份戰(zhàn)略主張，將它發(fā)表在公司網(wǎng)站上，然后就認為萬事大吉了。就像你過去在學校里寫的論文會過時和廢棄掉一樣，你原先的BIM戰(zhàn)略也會這樣因為現(xiàn)在的技術發(fā)展演變的特別快。這并不是意味著，每次有新產(chǎn)品出來的時候你都需要更新你的BIM戰(zhàn)略。了解你BIM應用的深度，并設法更深入地進行下去。

3.你需要在你的領域中了解客戶的意向以及他們需要什么的產(chǎn)品。

你的目標是平衡輸出：什么樣的產(chǎn)品既能鞏固你和客戶之間的關系同時又能夠幫助你的公司盈利？我們的經(jīng)驗告訴我們要將模型與項目預算以及進度計劃掛鉤，這樣的話業(yè)主就能發(fā)現(xiàn)一個設計變更是怎么樣影響成本和時間的。這是一個可建性報告，它能顯示2D和3D中的碰撞以及問題的解決。這是一個帶有豐富信息的計劃表，它能向分包商和業(yè)主證明這個計劃表是好用的。這是一個現(xiàn)場工作報告。這是一張現(xiàn)金流預測表。

4.尊重前輩并盡可能地向他們學習。你也許并沒有施工現(xiàn)場的經(jīng)驗，所以盡可能地向他們學習技術手段以及方法。

世界上所有的BIM軟件都沒法真正幫到你如果你自己并不了解建筑本身。

5.你現(xiàn)在的模型是從哪里來的？

你以后的模型是從哪里來的？按照我們的經(jīng)驗，你將從建筑師，工程師以及分包商那里獲得模型，但是他們的模型的細致程度（LOD）是不一樣的。開始研究一下模型過程規(guī)定（MPS）并且制定一個和外面公司及合作方協(xié)同工作的計劃。這是一個你來扮演領導協(xié)調這些關系的關鍵角色的機會。

6.你或許已經(jīng)確定了你們公司進行碰撞檢查和協(xié)調的流程。

考慮退后一步以及提前一步的情況。在你建模之前，就執(zhí)行一個圖紙檢查流程并在施工圖設計階段標明所有變更?；旧?，甚至在你建模之前，你都能消滅所有碰撞。然后考慮學習下碰撞解決以及如何讓你的協(xié)調會更有效率地進行。

7.談到進一步的協(xié)調。既然現(xiàn)在你的模型已經(jīng)協(xié)調好了，為什么你不用現(xiàn)在的模型直接來算量呢？你統(tǒng)計的量越精確，成本估算以及明細表就會越精確。

例如，你生成的一個統(tǒng)計量的報告甚至能節(jié)省其他操作人員上百個小時的工作時間。這會幫助你在部門之間甚至施工現(xiàn)場外來推廣BIM。

8.談到施工進度計劃表，你或許需要制作一些模擬施工順序電影。與其制作一個假施工進度的電影，還不如考慮通過這個電影來真正的完成一個施工進度計劃并且引入一個新的精益進度計劃技術稱作流水節(jié)拍。

9.現(xiàn)在你既然以及有了模型，你就可以利用它導出工程量。

通過工程量信息和模型，你可以幫助項目經(jīng)理監(jiān)控分包商的標價精度。在這些不同專業(yè)的使用BIM,可以讓你們公司在該領域與眾不同。

10.設計和模型每時每刻都在發(fā)生變化，所以不要被“模型鏈接”所誤導，要使用“模型整合”。

你的BIM信息需要是無縫的。每當模型發(fā)生改變時，你的預算以及明細表需要自動地更新。你不應該需要去檢查并手動更新所有的鏈接。這不是戰(zhàn)略-這應該是同步產(chǎn)品。宏觀地分析現(xiàn)狀并相應地評估你的IT方案。